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加强财务管理,提高企业经济效益策略研究

来源:重庆自考网直属助学中心   更新时间:2018-12-18 10:19:35 加入自考群:重庆自考交流群

 

 

摘要………………………………………………………………………………………………………1

关键词……………………………………………………………………………………………………1

引言………………………………………………………………………………………………………2

一、加强财务管理的重要性……………………………………………………………………………3

1、财务管理一方面为企业的预测打下基础,一方面还放映出了企业的运行情况……………… 3

2、决策方案可以为企业提高经济效益……………………………………………………………… 3

3、企业对资金的优化配置能够提高经济益………………………………………………………… 3

二、当前我国企业的财务管理的状况及遇到的问题…………………………………………………4

1、财务管理形势变化趋势图………………………………………………………………………… 4

2、职责的转变………………………………………………………………………………………… 4

三、加强企业财务管理的策略…………………………………………………………………………6

1、加强筹资和投资的财务管理……………………………………………………………………… 6

2、加强财务人员的素质和业务处理能力…………………………………………………………… 7

3、加强企业财务管理,明确职责,强化内部监督,提高依法理财水平………………………… 7

4、明确企业的财务管理目标………………………………………………………………………… 8

四、结论…………………………………………………………………………………………………8

参考文献…………………………………………………………………………………………………9


加强财务管理,提高企业经济效益策略研究

 

 

摘要;在这个适者生存、优胜劣汰的环境中,一个企业要发展,就要适应时代的需求,与时俱进。在企业运作期间,不仅要引进先进技术、设备和对人才的培养,更要懂得加强企业的财务管理。科学的财务管理有利于促进企业的发展,这就需要提高企业内部财务部门财务管理的透明度,在财务运用方面制定比较合理的有利于提高企业市场经济效益的一系列有效措施。对财务人员的选拔和任用尤为重要,财务人员要有良好的职业道德还有较强的业务处理能力,才能给企业带来更多利润,为企业的发展提供良好的条件。只有加强企业各方面的管理,才能更好的提高员工工作的积极性,带动企业经济的可持续发展,良好的财务管理制度是企业赖以生存和发展的必要。本文重点讲的是企业财务管理方面存在的缺陷以及面临这种问题怎样解决,这是企业发展中最关键的

关键词:财务管理    重要性   财务状况    经济效益 

 

Abstract:In this environment of survival of the fittest and survival of the fittest, if an enterprise wants to develop, it must adapt to the needs of the times and keep pace with the times. During the operation of the enterprise, we should not only introduce advanced technology, equipment and personnel training, but also know how to strengthen the financial management of the enterprise. Scientific financial management is conducive to promoting the development of enterprises, which requires improving the transparency of financial management in the internal financial departments of enterprises and formulating a series of effective measures in financial utilization that are more reasonable and conducive to improving the market economic benefits of enterprises. The selection and appointment of financial personnel is particularly important. Financial personnel must have good professional ethics and strong business processing ability in order to bring more profits to the enterprise and provide good conditions for its development. Only by strengthening the management of various aspects of the enterprise can the enthusiasm of employees be better improved and the sustainable development of the enterprise economy be promoted. A good financial management system is necessary for the survival and development of the enterprise. This article focuses on the defects existing in the financial management of enterprises and how to solve such problems, which is the key to the development of enterprises.
 Keywords: importance of financial management, financial status, economic benefits.

 

引言

在竞争如此激烈的市场经济条件下,随着市场经济的不断变化,企业对财务管理越来越重视,一个企业要生存、发展,就要自谋出路,以最小的成本获取最大的利润,如何扩大企业的利润空间,要从长远考虑,不能盲目进行,否则就会出现短期化行为。合理利用资金价值,使其发挥做大的收益,收益和风险是相对的,采取相应的措施,尽可能的减少风险,才会增加企业的经济效益,在制造企业中,要克服以下几种情况。第一,不能盲目的追求的数量,而不注重质量,在生产过程中,主要对产品的质量重点把关,公司应设置相关部门,如品技部等,对公司产品进行把控,对产品的规格大小,外观品质等进行检测,对产品相关质量定期做报表,以便能掌握质量问题。第二,只抓生产,不抓销售,销售部门在制造企业中发挥的作用非常重大,销售人员要不断宣传公司的产品,拉拢更多的厂家购买该产品,如果只生产产品,不抓销售,只会压库存,使产品积压更多,暂用公司的资金,资金的周转期变慢,那么资金的使用价值就没有得到合理使用,所以,销售人员要时常与各厂家保持联系,随时关注各厂家的经营状况,这样可以使企业坏账准备风险减小,从而增加企业的主营业务收入,利润。第三,只注重投入,忽视产出,制造企业做产品的时候,要避免浪费现象,如果投入的多,产出的少,会得到事倍功半的效果,因此,制造企业要对原材料进行制,制定相关的制度,对原材料的使用情况进行监督,每月对原材料的节约与浪费进行统计,根据原材料每月的基本使用情况制定相关制度,对原材料的节约对工人进行奖励,给予工人的积极性,对原材料的浪费也给予惩罚。所以要紧抓各个环节,加强财务管理,制定一些计划和项目达标承诺书,在企业中,奖惩要分明,做得好的,就按照制度奖励,提高员工的积极性,相反,做的不好的,就要惩罚,致使记住这种行为的不当。在财务管理中,内部控制才是关键,主要从成本、费用入手,公司要开展节约成本等一系列主题活动,强化每一位员工的的成本意识,努力降低成本费用,最大限度的节约开支,达到增收节支,财务人员要加强对成本的控制和监督,定期对指标进行评价,为管理者作出决策提供依据。公司要合理划分各个部门的职能,发挥其职能,使每一环节都做到最好。加强内部管理制度,以企业利益为出发点,使利润达到最大化。加强财务管理,首先就要对财务活动进行预测,预测是否可行,如具有可行性,就可以对企业的财务活动做出有效的决策,随后进行实施,在其过程中,要适当地控制,分析,做出调整,不断改进,以便适应企业自身的发展。当前我国企业面临着诸多的问题,就是忽视了财务管理,因此,加强财务管理是明智的选择,是提高企业经济效益的有效方法。

 

一、加强财务管理的重要性

、财务管理一方面为企业的预测打下基础,一方面还反映出了企业的运行情况。

企业的预测是根据财务管理提供的以往财务信息得出的,深入财务资料的分析后基于实际工作目标作出适合本公司的预估,财务预测对企业有着很重要的作用,决定着企业能否做出正确的决策方案,[1]这就需要从财务管理方面入手,根据收集企业内部信息,利用财务管理分析方法反映出企业资金的运行情况,从中找出规律,预测企业未来资金利用的方向,对企业的发展方向有一定的的定位,规划企业的未来发展,能够使企业随时掌握资金的流向趋势和投入产出比是否合理,有效对支出的降低,使对成本费用的预测得到控制,为企业的发展能够顺利进行提供依据,增大企业未来利润的发展空间。财务管理还能反映出企业的运行情况,企业的运行情况也就决定着企业的兴衰,一个企业要兴旺发达,就要靠企业好的运行情况,企业要随时关注企业运作情况的好坏,对出现的不同情况采取各种有效办法解决,把企业的规模做大,做强,这就需要对企业进行用心经营,包括对员工的操作培训,提高员工的操作能力,加强对员工的制度,严格按员工手册进行,还有对成本的控制也是一方面,加强对人员及每天完工进度的监督,这样会使企业的利润提高。所以,做好财务管理是很有必要的。

2、决策方案可以为企业提高经济效益。

财务管理最重要的就是财务决策,财务决策方案的好坏也取决于财务管理,[2]在现行机制下,财务管理能够全面掌握企业的经营状况、运营能力、获利能力等,公司财务人员通过相关的会计方法将经济活动中的财务数据转换为财务信息,从而为企业的管理者提供真实有效的财务信息,使决策者能够全面掌握企业发展状况,为企业制定一套实施有效决策方案,加强内外部的管理,为企业提高经济效益。[3]

3、企业对资金的优化配置能够提高经济效益

财务管理其中职能之一就是对资金进行合理的分配,支持企业内部的经济发。首先财务管理就是以资金为中心的一种管理,对资金的筹集,利用,分配的一种管理模式,资金是有时间价值的,如何对资金的周转,循环利用,这就需要对财务管理提取有效的财务信息,因此,财务管理对资金的利用很重要。[4]其次公司通过内部控制和预算环节有效控制成本费用,对成本费用的安排做出对公司有利的的计划策略,完善公司制度,加大对公司的管理制度,这也是财务管理中的重要部分,这为企业的发展奠定基础。[5]

 

二、当前我国企业的财务管理的状况及遇到的问题

随着时代的发展,社会的变迁,企业的财务管理模式也发生了很大的变化。以前的财务管理很落后,在企业中没有先进的技术和能力较强的管理者,为使企业的利润达到最大化不惜成本代价,忽视了对成本费用的管理,内部管理的观念薄弱。企业的规章制度也不健全,缺少管理意识。科技在发展,人们的知识也在增长,对企业的财务管理有很大的转变。

1、财务管理形式变化趋势图

 算盘         复式记账          法成本会计、预算控制               电算化的财务管理      财务的转变

2职责的转变

◎历史业绩报告                       ◎业绩预测与管理

◎成本报告                           ◎成本分析管理

◎注重数字             变化到        ◎分析工具与信息化建设

◎提供财务建议                       ◎提供整体财务建议

◎掌握财务数据                       ◎理解业务运作

◎专注会计运作                       ◎掌握较广泛的信息

◎控制业务部门                       ◎专注在业务单位

◎管理银行关系                       ◎推动业务部门发展

                                    ◎管理运作风险

虽然财务管理与之前大不相同,但是还是存在着缺陷。主要的问题表现在以下方面:

(1)在筹资和投资方面。

筹措资金是一个企业创立的首要条件,决定着企业的发展前途,企业的每项工作都离不开资本,因此筹资是很关键的一步。企业的筹资一般是通过内部和外部的筹资,一般的企业自有资金很缺少,远远不能满足企业的需求,可是通过外部筹资,筹集的方法也不多,而且门槛很高,所以企业很难再从资本市场筹集到资金。企业的战略投资缺乏科学,[6]实行可持续发展是各个企业的首要目标,一些企业为了使自身能够迅速发展壮大,不顾国家的宏观调控和国家制定的制度条例,企业的自身条件资金状况和管理能力,缺乏对企业发展的长远思考,对企业的定位也有偏差,盲目扩大企业规模,对企业追求极大极快的发展,导致了发展企业的盲目性,反而阻碍了企业的可持续发展,由于对企业的投资战略缺乏科学性,对财务系统没有形成一系列的管理系统,企业对所投资的项目投资规模、建设周期和资金的来源缺乏科学的规划和安排,导致了企业的战略投资不能转化为财务行为,不能对企业的投资进行真实有效的财务分析,反而给企业带来不可估计的经济损失,大大降低了企业的经济效益。比如重庆曼斯威科技有限公司(我实习的单位)就存在这种问题,在外部筹资方面,筹集资金是很不容易的,金融部门对这种小企业筹资的条件很高,导致企业筹集资金面临着巨大挑战,当然,金融市场也存在一定的风险,企业在筹集资金的同时也要随时关注货币的预期折旧变化以及市场自发调节下企业之间的恶性竞争等的影响,根据我们企业现在的经营状况以及产品的销售情况从市场筹集资金,合理处理好企业内外部的分工,能给企业带来更多利润。我们公司是制造业企业,投资也不具有科学性,没有对市场进行调研、考察,盲目的扩大生产规模,导致资金的周转缓慢,没有合理安排企业每天的计划,还有预期对企业能够带来多大的效益。

(2)企业内部信息不真实

首先企业的管理人员法律意识淡薄,不遵循国家法律法规,为了个人利益,强迫会计人员采用伪造、虚构财务信息等手段,侵害国家和他人的利益,不重视国家的法律,总是抱有蒙骗过关的心理,导致内部信息不真实。[7]其次监督机制和企业制度不完善,对一些违反法律法规的企业,没有采取实际行动,增强了企业的野心,使企业的监督机制流于形式,没有实质性作用。最后,财务人员的素质不高,处理财务的能力也不强,缺乏职业道德素养,使财务信息存在错误,不能及时地为经营决策者提供真实的数据。应该每个公司都存在这个问题,为了逃避国家的税收政策,企业会想办法钻空子,这也是导致财务内部信息不真实的原因。

(3)企业的制度不完善、内部控制不健全,职责不明确。

对于企业来说,建立完善的内部控制制度能够提高企业的经济效益,说明在财务管理中发挥着重要作用。一个企业要发展,离不开企业制定的管理制度,随着现代企业对管理制度的建立和完善,企业的管理者逐渐加大了对企业管理制度的重视程度,但是有些企业没有对企业的管理制度做到彻底的改革和完善,财务管理一旦不能得到加强和完善,企业的战略部署就不能顺利进行,导致企业的管理制度不能有序进行,工作秩序紊乱,大大减低了企业的财务管理,进而使企业的经济效益大打折扣。财务管理的重点就是财务监督,一些企业对内部的控制不重视,只盲目的追求利润最大化,造成了内部监督的难度加大,不能很好地掌握的企业的发展状况和盈利状况。预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验,是对市场的供求状况进行调查和科学的预测为前提,以销售预算为起点,进而制定一套延伸到生产和资金收支的重要经济活动各个方面的科学管理方法,对企业的发展起着非常重要的作用,但是有些企业对市场没有进行市场调查和科学的预测,使很多预算指标和企业的外部环境不相吻合,导致企业的预算管理没有有效的实施,很难使市场接受,使企业的预算指标缺乏弹性,因此企业的预算管理就成为了一种表象,流于形式。在成本费用方面,企业缺乏预算管理意识,盲目的投入资本,使得成本费用提高,资金没有得到充分利用。在应收账款方面,没有及时掌握挂账公司的经营状况信息,使收回账款的可能性变小。在权责方面,滥用权力的现象很严重。单位内部人员徇私舞弊,滥用职权,一些企业在内部控制方面,牵扯的关系复杂,一旦出现问题的时候拿不出解决方案,管理人员凭借着自身的职权,包庇所犯的错误,自行解决,不向上级报告,使企业造成很大的经济损失。我们公司就是一个例子,在制度方面还有缺点,比如没有严格对员工的上班纪律进行监督,员工没按照公司的相关制度履行义务等出现的一系列问题,在内部控制方面,管理者提出的要求,有些不切合公司的实际,比如,每年公司都会给各个部门下达年计划,在一年以内销售额达到规定的计划、或超出计划,公司给予奖励,但是没有完成任务就会得到惩罚,一般公司的管理者不根据实际情况来制度计划,这种做法是不可行的。        

(4)企业的经营管理目标不明确

财务管理的目标关系到企业的经济命脉,是一切财务活动的出发点。一些企业在生产经营过程中,企业的技术和设备落后,对市场也不做事前调研,事后分析,盲目扩大生产,在销售环节,对其他企业的经营状况不明确,诚信度是否好,都关系着企业的发展,对于企业管理者来说,在年前没有对企业一年的发展做出合理的规划,考核和评价机制也不完善。

 

、加强企业财务管理的策略

在企业管理过程中或多或少都会存在一些问题,企业的财务管理对企业的发展起着举足轻重的作用,在财务管理中遇到的问题,企业要全方面的考虑,提出行之有效的方案,随着信息时代的不断进步,企业领导者的管理观念,领导方式等都要随着改变。比如针对企业的财务管理制度不完善,财务信息的真实性等问题,管理者就需要结合本企业的实际情况,制定相关的规章制度解决问题,这样才会使企业的目标明确,向正确的方向发展,企业的经济效益就会提高,企业的收入、利润才有显著的提高,只有企业的经济效益提高了,企业的内外部文化才会跟上。总之,加强财务管理策略才能提高企业的经济效益。

1、加强筹资和投资的财务管理

中小企业融资困难主要原因之一是金融部门对小企业的贷款经营政策不够完善,不能给企业提供足够的资金支持,也有一部分是国家政策,国家政策以前没有意识到扶持中小企业,帮助更多人自主创业,这也是国家财务收支的保障。因此中小企业想要开拓企业的融资渠道,为企业寻找多种筹资方式,保障企业的资金能够在生产中周转、融通,金融部门就要发挥重要作用。第一,金融部门根据中小企业的需求,建立和完善金融机构的信贷体制,建立对中小企业有用的金融体系和担保体系,健全借贷管理制度,保证金融部门也能从中取得好的收益,为金融部门的健康发展开辟道路。中小企业和金融部门在这关系中都能受益,这是一个两全其美的办法。国家可以提出财政政策,加强企业与金融业的联合,这样,中小企业能够筹集到资金,为企业的可持续发展打下基础,促进中小企业迅速健康的发展。第二,筹集中小企业的建设资金,集中支持中小企业的发展,可以以政府部门为主导,其他中小企业集中力量共同扶持需要帮助的中小企业。[8]银行放宽对中小企业贷款策略,加大对中小企业抵押和担保方法,以企业的存货等物品进行抵押,拓宽中小企业的融资渠道,加强企业的融资能力。加强对企业投资项目的监督功能,强化对企业管理环境和管理机制的监控,对企业内外部环境,控制活动,风险评估等相关要素进行评估,必要的时候可以借助相关的专业知识对投资项目进行评价,对企业的内部控制和企业的发展进行有效的评估,监督企业对新增的投资项目做全面的分析,增强风险防范意识,同时企业可以建立一个数据库,可以随时掌握企业的财务活动,设立财务数据系统,收集企业的财务数据,可以分析企业的经营状况,根据系统自动生成的各种比率分析数据,可以掌握投资企业的财务状况和趋势,设立预警系统,加强对投资项目的风险能力。

2、加强财务人员的素质和业务处理能力

加强财务管理的重要条件之一是要有一支素质高的财务精英队伍,伴随着时代的进步,财务管理的不断发展,对财务人员的要求越来越高,财务人员的素质提高才会给企业带来很好的业绩,从而真正发挥财务管理在企业管理中的作用,才能切实提高企业的经济效益。只有财务人员的素质和业务处理能力提高了,企业的内部信息的真实性才有保障。首先,企业要定期对财务人员进行专业培训,指导会计人员对财政局的规章制度的学习,不断吸收新的财务知识,与最新的财务消息接轨,从而更好地为企业服务。加强培训,提高财务人员的专业能力水平和对财务报表的分析能力,能够横向比较不同企业之间存在的差异,找出问题并解决问题,也能纵向分析同一个企业在不同时期面临的问题,对财务报表进行正确的解读,强化对企业的内部控制,制度的改善对内部控制产生的作用重大。其次,财务人员自身也要学习相关的专业知识,以便适应不断发展的市场形势和企业的发展,除了学习这些,财务人员还要提高自身的职业道德素质和树立较强的责任心、道德感。不断学习新的知识,不断充实自己的专业素养,适应社会和企业的变化,适应公司岗位的需求,协助企业对财务管理进行监督和完善,进而加强企业的经济效益。

3、加强企业财务管理,明确职责,强化内部监督,提高依法理财水平

企业财务管理的关键就是对内部控制的监督和完善,加强内部控制的监督,可以有效地提高企业的经济效益。内部制度的建立和完善对企业的可持续发展有很大的作用,加大对企业的管理力度,提高企业管理者的素质,按照国家的法律法规制定政策,健全内部控制制度,这是依法理财的重要保证。首先,企业的管理者对企业的财务管理要高度重视,以财务管理为核心,要旗帜鲜明的树立企业的财务管理,加强审计部门的权威性。其次,企业的监督机构要具有科学性,可以科学有效的对企业的发展进行监督,健全企业的财务管理制度,做到会计工作活动的规范性,监督机制落实到位,加强企业财务人员的职业道德素质,严格遵守国家制定的法律、财经法规。加大对经济犯罪分子的惩罚力度,做到有法可依,执法必严,违法必究的方法,对于情节严重的追究刑事责任。最后,企业的内外部制度要根据市场的实际情况进行制定,对市场的各方面进行调查,结合企业财务管理的理论,做到理论联系实际,才能使提高企业的经济效益。

4、明确企业的财务管理目标

企业的财务管理目标是企业生存发展的最终目的,明确目标为企业的的未来构建蓝图,指明前方的道路。企业的财务管理目标有:企业利润最大化、每股收益最大化、企业经济效益最大化、企业价值最大化。这几个财务目标各有利弊,比如,企业利润最大化是每个企业都追求的,希望企业的利润最大最好,但是在这过程中,忽视了企业获得利润与投入资金的关系,不能与企业不同时期阶段进行比较,以及忽视资金的时间价值和风险价值,这种财务目标考虑不全,不适应企业的发展;每股收益最大化就是企业的税后净利润与普通股份数的进行对比,使收益达到最大化,这个财务目标和企业利润最大化比较,有一个优点就是能和不同时期进行对比,但是还是没有考虑资金的时间价值和风险价值,也不能避免企业的短期化行为;企业的经济效益最大化最为财务目标没有考虑时间的价值因素,对企业未来的资金和预期的获利情况无法计算;企业的价值最大化是企业经营过程中,采取的合理财务政策,这个财务目标考虑了资金的时间价值和风险价值,对企业各方的利益者都有利,不断为企业创造财富,是企业的资产保值增值,克服了短期化行为,企业的资源得到了合理配置,使企业的价值达到最大化,实现了企业的可持续发展。因此,明确财务目标是企业发展的路标,为企业的发展打下基础,在资金的使用过程中,要全面考虑时间价值和风险与报酬关系,使资金得到充分合理的利用,坚持可持续发展道路能促进企业的发展,合理配置资源有利于企业又快又好的发展。

 

、结束语

企业的财务管理的好坏与企业的经济效益紧密联系着,管理好企业的财务管理能促进企业的经济效益。能够看出财务管理在其中的重要性,也影响着企业在当今社会中,企业面临着越来越严峻的市场竞争,面临着更大的挑战,只有充分了解市场的发展和需求,从中找出企业财务管理存在的问题并制定出解决方案,才能为企业提高经济效益,为企业未来的发展打下基础。根据企业的实际情况制定出一条适合本企业发展的财务管理是很有必要的,让企业的管理者和员工融入其中,加强他们的财务管理意识,才能从根本上改变格局,才能抵挡外界的干扰,提高企业的竞争能力,促进企业的发展,提高企业的经济效益,使企业的财富最大化。总而言之,财务管理能够提高企业的经济效益。

 

 

 

参考文献

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[3] 林辉红. 加强财务信息化建设,提高财务运营分析质量[J]. 现代商业, 2012,(21):58-59.

[4] 苏红. 浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用[J]. 经济研究,2011, (1):107-108.

[5] 郭有志. 探析加强财务管理提高经济效益的途径[J].北方经贸,2013,(12):109-110.

[6] 温云波. 财务管理水平在提高企业经济效益中的作用[J]. 新财经, 2013,7:352.

[7] 李艳萍. 加强财务管理,提高经济效益-解决当前财务管理存在的问题及对策[J].新财经,2014,(7):48.

[8] 文涛. 析财务管理促进企业经济效益措施[J].东方企业文化, 2013,(20): 226.


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